电线电缆企业怎样才能更好的管理物资？
一、电缆企业的物资采购管理
电缆企业应学习、汲取先进企业采购管理理念和经历，变革传统的采购管理形式，增强采购管理。增强采购管理，是企业降低本钱的关键环节，是保证商质量量的重要手腕，是进步企业矫捷性的重要前提，是加强企业中心竞争力的重要途径。
电缆产品的主要原资料为铜、铝、塑胶等物资，对这些物资的采购要严厉执行我国电线电缆产品的国度规范、电线电缆行业协会公布的行业规范，并参照IEC(国际电工委员会)规范和国际先进规范组织消费。坚持推行全面质量管理，并依照ISO9001树立从原资料采购、消费、检测、产品入库、出厂、售后效劳全过程的质量保证管理体系精选原资料，按照一套严厉的审核程序审核供给商，每年还进行滚动检查。泰山电缆集团本着“公平竞争”的准绳,给一切契合条件的物资供给商提供均等的时机，一旦确立了适宜的供给商，要与各主要供给商坚持长期稳定的协作关系，保证原资料和能源供给、保证状况良好。
为了进步企业采购的整体效益，降低采购本钱，扩展采购范围，进步采购质量，确保企业以合理的价钱采购到质量优秀的物资，电缆企业能够采用电子采购的方式，以网络为平台停止购置业务处置，应用网络寻觅货源和供给商，目前，我国注销在册的企业已到达870万家，其中大中型企业10万多家，大局部企业树立了宣传网站、提供广揭发布、电子目录、电子查询等服务，为电缆企业的采购提供了很大的选择空间。另外，重庆泰山电缆企业能够现代信息为平台，采用电子招标采购方式，改善传统招标操作周期较长，效率较低、运作本钱较高的招标方式，俭省了工作时间和精神，进步了工作效率。应用电子招标平台在线的可导出数据表单可随需自动生成各种统计表格供查阅，协助企业从全方位、多角度增强对招标业务的宏观监控和科学管理，为电缆企业的管理提供了科学的根据。运用电子采购，不只能够降低采购成端，还能缩短采购周期，进步采购效率，减少采购的人工操作错误，降低库存，使电缆企业取得更大的收益。
二、电缆企业的物资仓储管理
电缆企业物料库存管理及仓储管理控制企业消费及物料运作的总调度和命脉.直接触及影响其他部门的本钱运算控制。
1、是验收工作。电缆企业物资的验收人员必需由独立于方案、采购和财务部门的人员来承当,依据采购单上的数量和质量请求独立地检验收到的货物。
2、包装方面。泰山电缆运用铁木盘包装、电缆两端有牢靠密封，电缆盘外用聚乙烯塑料包装。低压电缆、汽车线除非用户另有请求，应以成卷交货，并以塑料作内、外双层包装。每盘或每卷电缆上都附有有关标识、产品合格证、质量保证书等。
3、做好仓库分类，如仓库可分为资料库、废品库，入库方式可分为原资料入库、产废品入库、消费易耗品入库、调拨入库等，可树立仓储物资管理系统，分为三大�？�，输入数据�？�，包括“新产品入库”“填写客户材料”“填写供给商材料”等数据，修正数据�？�，包括“普通入库”，“删除记载”“已有产品入库”，数据查询�？�，包括“库存查询”，“出库单查询”，“入库单查询”，“单件物品查询”“查询客户材料”，“查询供给商材料”。实在做好电缆企业的物资仓储管理工作，以整合流程、谐和上下游为己任，静态仓储库存越少越好，以降低本钱，在市场竞争中博得更多的份额。
三、施行ERP信息化物资管理
ERP是EnterpriseResourcePlanning(企业资源方案)简称，是针对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理集成一体化的企业管理软件。ERP作为当前国际上通用的管理信息系统，它顺应企业面临全球化市场竞争的管理需求，以计算机为工具，将企业各方面的资源停止管理，并合理分配，使企业在剧烈的市场竞争中取得更强大的竞争力。全面进步物资管理的范围效益、运转效率与保证才能，完成公司物资管理集约化、手腕现代化、配置最优化、效益最大化。
ERP系统是一个紧密的管理系统，数据处置的精确性、及时性和牢靠性是以各业务环节数据完好和精确为根底的。在物资管理系统下，将电缆公司的一切物资都归入同一个物资管理系统中，一切数据都有分类、统一和标准统计的方式，一切部门之间运用固定统一的称号，经过物资编码的整理和控管，必需将数据以最佳的方式进入系统，到达统计便当、剖析牢靠、易于管理和共享查询，防止了紊乱的产生，施行物资采购管理的标准化，同时物流与资金流的严密分离，使一切的物资业务流转均在系统中运营，完成物资管理的信息化处置，相关部门能够直接调用销售数据、采购数据、仓储数据、消费数据、财务数据、市场信息等，防止数据归集口径不分歧而形成的信息失真状况，进步了工作效率。以完成降低库存，进步资金应用率和控制运营风险;控制产品消费本钱，缩短产品消费周期;进步产质量量和合格率;减少财务坏帐、呆帐金额等等目的，应用系统自带的统计和剖析办法，使企业各类活动的统计和剖析数据加强了纵向的可比性。重庆泰山电缆企业施行ERP信息化物资管理时，要选择技术先进的ERP系统，由于没有技术根底为保证的软件，常常只要2-3年的肉体寿命，能够采用基因技术，C/C++高级技术，内置C言语支持，其体积较小、功用强大的特性能够减少额外的投资。规范化、信息化物资管理体系和工作机制建立，能为物资管理提供支撑。
企业施行ERP信息化项目的过程中，需求延聘有资质、有行业经历、有实力的管理咨询机构停止项目监理，只要突破传统的作业形式和管理机制;逐渐完善现代化信息技术设备，在信息网络建立上、现代化配备应用上、信息加工处置上，以高起点、高速度为请求，加大投资管理力度，才干做好电缆企业物资的管理。
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